ORDENAR TU EMPRESA ES EL PRIMER
PASO PARA HACERLA CRECER.
Estrategia, estructura y ejecución alineadas para resultados sostenibles.
Nosotros
En ESTRATÉGICOS Consultoría somos una firma de consultoría creada para acompañar a la pequeña y mediana empresa en uno de sus mayores desafíos: pensar estratégicamente y operar con orden. Nacemos desde la práctica. Nuestro trabajo se basa en años de experiencia real acompañando a empresas de distintos sectores a tomar mejores decisiones, ordenar sus áreas, definir su rumbo estratégico y convertir la estrategia en acciones concretas para el día a día.
Contamos con un equipo de profesionales con más de 20 años de experiencia, formados en las mejores escuelas de negocios del Perú y del extranjero, que combinan visión estratégica, conocimiento técnico y entendimiento del contexto empresarial local. No hablamos desde la teoría pura, sino desde lo que funciona en la realidad de las pymes. Nuestro enfoque integra dos grandes pilares:
Pensamiento estratégico
aplicado
Ayudamos a los empresarios a entender su negocio, su entorno y sus verdaderas prioridades. Trabajamos la estrategia como una forma de pensar, decidir y enfocarse, no como un documento decorativo. Definimos rumbo, foco y diferenciación de manera clara y aterrizada.
Desarrollo técnico y estructuración operativa
Traducimos la estrategia en herramientas prácticas: MOF, KPIs, manuales, procesos, políticas, planes operativos y documentos de gestión que permiten que la empresa funcione mejor todos los días, con orden, claridad y responsabilidades bien definidas.
Visión
Impulsar a empresarios a liderar sus negocios con claridad estratégica, orden y control sostenible.
Misión
Acompañar a pequeñas y medianas empresas a estructurar su gestión mediante pensamiento estratégico y herramientas operativas que convierten decisiones en resultados.
Propósito
Darle al empresario estructura para decidir mejor y sistemas para que su empresa funcione sin depender de la improvisación.
Consultores
Oscar Augusto Balarezo Pilco
Consultor Senior en Marketing Estratégico y Digital, Gestión de Procesos y Mejora Continua
Licenciado en Administración UNPRG, Maestría en Marketing en ESAN, Master en Marketing Science en ESIC Business & Marketing School…
Lito Orlando Bazán Olivera
Consultor Senior en Gestión Comercial y Procesos Productivos
Ingeniero en Informática y Sistemas, con MBA ESAN especializaciones en Dirección General, programas de posgrado…
Ing. Víctor Cotrina Barrantes
Consultor Senior en Gestión Integral de Riesgos y Gobierno Corporativo
Ingeniero en Computación e Informática por la UNPRG, colegiado CIP N°135164, con Maestría en Gestión Integrada…
¿Qué hacemos?
Diseño de la estrategia para el negocio
¿Qué se logra con este servicio?
Acompañamos al empresario y a su equipo directivo a diseñar la estrategia del negocio, logrando claridad sobre:
- Qué problema vale la pena asumir como empresa,
- Para qué tipo de cliente sí y para cuál no competir,
- Qué propuesta de valor los hace realmente distintos,
- Qué deben hacer diferente de forma consistente,
- Qué objetivo estratégico tiene sentido perseguir.
El resultado no es un plan operativo inmediato, sino criterio estratégico para decidir bien.
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Entender cómo funciona realmente la empresa.
- Realizamos diagnósticos organizacionales para comprender la dinámica real del negocio.
- Levantamos información por puestos, áreas y procesos, identificando brechas operativas y de gestión.
- Analizamos estructura, roles, flujos de trabajo y desempeño organizacional.
- Evaluamos el alineamiento entre personas, procesos y resultados.
- Entregamos hallazgos claros y criterios técnicos para la toma de decisiones.
ESTRUCTURACIÓN OPERATIVA
Entender cómo funciona realmente la empresa.
- Realizamos diagnósticos organizacionales para comprender la dinámica real del negocio.
- Levantamos información por puestos, áreas y procesos, identificando brechas operativas y de gestión.
- Analizamos estructura, roles, flujos de trabajo y desempeño organizacional.
- Evaluamos el alineamiento entre personas, procesos y resultados.
- Entregamos hallazgos claros y criterios técnicos para la toma de decisiones.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO & BALANCED SCORECARD (BSC)
Convertir la estrategia en decisiones claras.
- Diseñamos planes estratégicos que definen el rumbo y las prioridades del negocio.
- Analizamos entorno y competitividad mediante PESTEL, Cinco Fuerzas de Porter y FODA. Evaluamos la posición estratégica con matrices de análisis externo e interno. Traducimos la estrategia en objetivos, iniciativas e indicadores con el Balanced Scorecard. Alineamos visión, decisiones y seguimiento mediante la metodología de Kaplan y Norton.
Empresarios PYME
DECIDE PYME® — Ordenar decisiones:
Para empresarios saturados de decisiones que no siempre generan impacto. Logra claridad sobre qué propuesta de valor te hace realmente distinto.
EMPRESA EN MARCHA® — Reducir dependencia
RENTABILIDAD CON CRITERIO® — Ganar bien
Escuela virtual: Formación estratégica para emprendedores
Ofrecemos herramientas prácticas para el día a día operativo
MOF
Diseñamos MOF claros, funcionales y aterrizados a la realidad de la empresa, definiendo roles, responsabilidades y líneas de autoridad para eliminar la improvisación y los conflictos operativos.
KPIs
Definimos indicadores simples, útiles y accionables por puesto y por área, enfocados en control, seguimiento y toma de decisiones, evitando métricas innecesarias que no generan valor.
POLÍTICAS
Desarrollamos procesos, políticas, procedimientos y documentos de gestión que permiten que la empresa funcione de manera ordenada en el día a día, incluso sin la presencia constante del dueño.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS (MAPRO)
Desarrollamos MAPRO claros, prácticos y operativos, detallando paso a paso cómo ejecutar actividades críticas del negocio, estandarizando tareas, responsabilidades, registros y controles para reducir errores, mejorar la eficiencia y asegurar disciplina en la operación diaria.
MANUAL DE PROCESOS
Diseñamos Manuales de Procesos estructurados y estratégicos, definiendo el flujo integral del negocio, responsables, interrelaciones, indicadores y controles clave para asegurar coherencia organizacional, alineación transversal y sostenibilidad en la gestión empresarial.
Empresas asesoradas
Presencia nacional
En Estratégicos creemos que la pequeña y mediana empresa no necesita complicarse, necesita claridad, estructura y acompañamiento. Por eso diseñamos soluciones comprensibles, útiles y adaptadas a su realidad, respetando su tamaño, su ritmo y sus recursos.
Operamos en todas las ciudades del Perú:
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